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百度金融高管团队齐集!

  • 时间:2016-06-23
  • 发布:济南android培训
  • 来源:济南android培训

一方面是对半年内工作的认可,另一方面是出于团队架构的需要。2016年6月22日,百度晋升朱光为高级副总裁,全面负责百度金融事业群组(FSG)。这是一次“名不正则言不顺,言不顺则事不成”的晋升。

实际上,在2015年12月百度宣布组织架构调整,并成立金融事业群组后,原负责百度市场和公关的副总裁朱光就已经被任命为实际负责人。

在其后半年内,百度先后宣布了前光大银行资产管理部总经理张旭阳、前陆金所执委黄爽的加盟,这两位在传统金融领域业务和口碑均不错的人物出任百度副总裁,将分别负责理财资管和消费金融。

从百度官方透露的信息来看,随着朱光晋升的宣布,百度金融高管团队已接近集结完毕。

具体来说,风险管理及数据分析国际专家,前美国运通高级副总裁王劲负责风控;百度历史上首位Fellow孙云丰负责产品策略和体验;大数据专家、前百度网页搜索技术负责人沈抖负责技术研发;国内“大资管”时代业务领军代表人物、原中国光大银行资产管理部总经理张旭阳负责理财和资管;相继担任过陆金所执委、渣打银行中国有限公司董事总经理的黄爽负责消费金融。

业务方面,百度金融将围绕百度钱包为核心的支付业务,开展消费信贷、企业贷款、征信业务、理财、银行业务和保险业务。

目前,百度金融人已齐集,事已清晰,但想要实现百度董事长李彦宏所期望的互联网金融服务领域“改革派”角色的目标,百度金融还缺什么?

百度对外宣传的百度金融高管团队百度对外宣传的百度金融高管团队

人、事、势、时

人、事、势和时。如果从互联网创投的4大标准投资逻辑来看,目前百度金融已完成了“人”和“事”的重要部署,而外界评论最多的则体现在“势”和“时”上。

2015年以来,互联网金融热度前所未有。一方面是巨头加速布局,从阿里巴巴关联的蚂蚁金服、微信支付为核心的腾讯金融业务,到京东金融的发力,互联网金融成为互联网巨头最重要的战略布局;另一方面是小巨头进击不断,多家互联网金融垂直领域的公司完成巨额融资,加入独角兽俱乐部,成为垂直业务上的有力竞争者。可以说,互联网金融的“势”已起、风已来。

然而时间上来说,外界认为,作为BAT中最晚明确进军互联网金融的百度,实际上已错过了布局的最佳先机。外界对于这种“迟到”主要集中于两点:一是始终缺乏爆款产品,无论是百度钱包还是其他金融相关,都没能出现爆款产品;二是目前最核心的支付工具大局已定,百度几无机会可言。

百度内部当然不认可这种“迟到”。在谈到相关话题时,不止一位百度内部人士向新浪科技明确表示对这种“迟到”的不认可,他们内部更倾向于认为此时进军互联网金融是“恰逢其时”。

持该种观点的百度内部认为,百度所具有的流量入口优势,将在大势使然的互联网金融领域发挥作用。一方面是大数据,对于互联网金融所需要的征信和消费分析方面,百度拥有优势;另一方面是消费息息相关的场景,随着百度“连接人和服务”的O2O战略的明确,以及相关消费业务的投资布局完善,百度将有更多消费场景可供开发。

百度:百度金融业务示意图百度:百度金融业务示意图

有帐号没账号

然而,对于进军互联网今金融的百度来说,最大的问题可能还是“账号”问题。作为互联网金融的通行证,百度在账号方面并无优势可言。

虽然始终是中国最大的用户流量入口,掌握了垄断性的搜索入口地位,但此前在所有百度相关产品通行时,需要的是一个“帐号”而不是“账号”。

正如百度帐号为“不想跟你玩寂寞”的网友评论所言,在使用百度产品时所拥有的“安全风险”和支付宝完全不能相提并论,他解释称:“在使用阿里巴巴产品时,很重要的一点是我知道自己在涉及金融相关的交易,我会比平常更为警惕,即使现在消费习惯和安全意识已经被阿里巴巴完全培养起来了。但使用百度产品时,我仅仅是觉得只是使用某个工具而已, 百度通行帐号相关的名称也多半不会使用实名,能邮箱注册的坚决避免验证手机。”

这也是电商相关分析人士对百度电商业务的评价。在百度屡次试水电商业务不顺后,业内分析人士将原因归结于百度的“账号意识”和“支付渠道”壁垒有限、挖得不深。

“现在阿里巴巴依靠电商市值2000亿美元,但如果你回顾这家公司的发展和业务,它从一开始就把账号和支付渠道基础打得很牢固。如果把现在阿里的所有业务比做流水,那连接这些流水的管道就是不断增强的账号,支付宝才是阿里的命门所在。”上述分析人士告诉新浪科技。

同样,以社交起家的腾讯拥有数亿互联网“帐号”,但如果不是因为微信支付,这家早在虚拟货币世界风生水起的“游戏公司”也一而再再而三折戟于“账号”所需的业务,比如电商和交易。

据腾讯今年一季度财报披露,目前微信支付拥有4亿用户。但如果回顾微信支付后来居上的历史,不难发现腾讯曾经为这个结果所做的努力,其中最大的努力来自于投资滴滴。

快的打车早期投资人、阿米巴基金创始合伙人王东晖曾向新浪科技复盘过打车市场,他表示从当时打车兴起后的数据来看,总部位于杭州的快的打车无论是市场份额上,还是业务开拓上,数据上都领先于滴滴打车,而且在当时阿里巴巴明确投资意向的情况下,他们认为打车领域将终结于“快的打车”。

“但谁也没想到,腾讯把打车当成了推广微信支付的重要场景,而且对于滴滴的支持超出了一般投资布局的范畴,竞争最激烈的时候,微信一度封杀了快的打车的补贴链接。滴滴的壮大史,一定程度上也是微信支付习惯的养成过程。”王东晖回忆说。

现在,从官方数据来看,微信支付用户达4亿,而支付宝实名用户则已超过4.5亿,最晚入局互联网今日的百度,百度钱包激活用户数只有6500万,BAT形势一目了然。

O2O成败成关键

腾讯凭借滴滴打车实现微信支付推广的案例值得百度参考,这是一个将“帐号”变为“账号”的正向案例,也就是说,百度要想在互联网金融领域大干一场,最缺的是一次“滴滴打车”式的高频消费场景普及。

打车大战已过,格局已定,虽然百度是Uber的战略投资方,但在Uber消费里,使用信用卡和支付宝的用户,占据了绝对比例,百度钱包在其中毫无优势可言。

但百度还有百度外卖和百度糯米为代表的O2O业务,从百度金融的野心来讲,这两个为数不多的百度旗下高频消费场景,可能是百度钱包最后弯道超车的机会。

去年年底以来,因为无人车和人工智能的舆论声势,百度转型一度再次被热议,开始有舆论认为,在不被华尔街看好的情况下,百度对于O2O的态度可能会有所转变。甚至还有评论称:百度将反思200亿O2O战略,放弃外卖,放弃糯米……

然而从目前百度金融所面临的形势来看,百度外卖和百度糯米为代表的O2O所具有的价值,比以往任何时候更加重要了。

在百度和安联、高瓴资本联合成立百安保险的发布会上,百度董事长兼CEO李彦宏看似漫不经心的场景描述现在回顾更显意味深长。他演讲中称:“互联网+保险可以产生出很多创新,这是我们越想越觉得是一个对的决策和方向。比如我们的百度外卖,虽然刚刚做了一年多的时间,但是它现在已经可以有一个保险:如果我给你送迟了,我可以赔你。这样的保险在过去是没有的,外卖在中国是一个新的现象,有了这样一个新的产业形态之后,就产生了新的需求,我们的用户就可以有更好的保障。”

也就是说,高频消费场景,配备新金融业务,强化支付账号,这可能是百度金融发轫初期所需的形态,也是百度金融在实现更大野心前所要打牢的基础。

基于此,一场围绕“O2O+百度钱包”的账号升级,或是摆在组织团队建立完成后的百度金融面前最紧迫的事。

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