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安卓工程师怎么做到项目经理

  • 时间:2017-06-23
  • 发布:互联网
  • 来源:互联网

    转型前岗位是硬件研发-结构设计(4年),现在是智能硬件类产品经理(5个月),整理下转型过程的经历和心历路程,希望能对大家有帮助.
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    离职前状况

    进入hw前,我对自己有个要求:第一份工作满三年,完成学生到职场的转换,磨练性格和做事方法.第三年快到的时候我开始考虑是否离职的问题,但是当时一方面没有明确接下来做什么,另外一个方面当时产品线正转型做智能穿戴,我参与的项目是hw的第一款穿戴产品,有一个从0到1的过程,个人觉得是一个锻炼的机会,决定留下来再干一年,同时也给自己留转型的时间,一年中做了两个技术预研,都在产品上落地,也受到部门认可,准备把我往部门架构师培养.

    从转型的角度来说,干的越久思维和做事方法会更加固化,在研发领域多干一年其实是转型的负资产.另外,研发岗位时间越长,级别越高,转型的成本就越高,这会直接影响转型的信心,所谓温水煮青蛙,想动也动不了了,特别是当你拖家带口还有房贷时.当然,对于我而言,留下的一年也不是没有好处.由于是新业务,我终于有机会接触到前端的产品架构,不再仅仅是做执行.济南android培训认为在这个过程中,我会考虑产品应该做成什么样,产品的竞争力从哪里来,产品开发过程中的决策应该谁来负责.这个过程中其实已经在开始触摸产品的大门.

    转型选择--公司内转岗or离职

    在这一年中由于业务需要,加班最多,但公司的人和事的发展却与我的期望相差甚远,使我逐渐失去了对公司智能穿戴产品的信心,公司的发展与我个人期望的矛盾也越来越大,我意识到是离开的时候了.当时有两条路可以考虑,一是公司内部转岗,二是离职再找工作.我个人是属于有想法,趋向创造力的类型,我的兴趣和知识结构都集中在商业和产品,所以pass掉了项目经理,目标锁定产品经理.在hw转项目和产品其实很难,我的级别是明显不够的.离职的时候部长找我谈话,说可以转到项目,我没有心动直接回复了.明确目标后就准备交接工作,在正好满4年的时候离职,内心也是充满感慨.对于hw战斗过的同事内心满怀感激,能留给他们的技术文档都分享给大家,离职的前一天做了一次技术分享,对于新人能告诉他们的我也毫无保留.

    自我学习--恶补产品经理知识

    休息了一段时间后,开始考虑找工作的事情.打开拉勾,把产品经理的岗位看了一遍,发现互联网的产品经理绝大多数是指软件产品产品经理.常规的要求都是三个方面:产品需求定义和文档;产品原型和工具;产品开发和落地.

    除了第三块可以触类旁通外,其它两个完全是小白.我意识到自己需要系统的学习,补充相关的知识.重要从三个方面:

    明确系统的知识需要哪些?知乎+人人都是产品等上面都有类似的文章.

    看书+自学工具+写需求文档竞品分析,这个时间持续了1~2个月.看书的时间最长,从需求、交互、产品、运营、商业模式,一个都不能少.学工具用的时间最短,youku上找了个自学axure的视频教程跟着学.

    报培训课程找老师.转型的时候一个比较难是没经验,另一个是知识不系统.经验来自自己的实践和别人的分享,我的实践为零,所以必须找大神来学.报班的另外一个好处是会进入产品这个圈子,周围都是产品,相关的信息也都是,避免自己陷入孤岛,找到信心和不足.

    工作选择--行业、公司和工作类型

    在学习的过程中,我也在考虑工作的问题.

    第一是工作类型,二是行业,三是公司.

    考虑我的专业背景和之前的工作经验,我去做软硬件结合的产品经理会有比较优势,例如智能硬件类.另外深圳在这方面